管理方格理论（英语：Managerial grid model 或 Managerial grid theory）或称管理格道、五分式领导，是由罗伯特·R·布莱克和简·莫顿于1964年共同建立的领导风格模型理论，其主要内容反映在《管理方格》一书中。该模型概念最早起源于美国的俄亥俄州立大学，与领导力发展的概念有关。而最初是在对生产工作（X轴）和员工（Y轴）的关心程度之基础下，订立了5种不同的领导风格，并认为有效的领导者应该是一位既关心生产工作又关心员工程度的（9,9）型领导风格，但在现实上，很难一次就达到一位既关心生产工作又关心员工程度的人。因此（5,5）型之领导风格可先优先作为初步努力的目标，然后再向（9,9）型的领导风格进步。且根据布莱克和莫顿的发现，其与领导行为描述量表（Leader Behavior Description Questionnaire，LBDQ）研究所主张的最佳领导类型看法相同。1978年和1985年，罗伯特·R·布莱克和简·莫顿分别再以《管理方格》一书为基础做出修改，著作《新管理方格》和《管理方格Ⅲ》两书。该理论模型以笛卡尔坐标系显示，其中X轴为对生产工作关心程度，Y轴则为对员工关心程度。每个轴的范围从1（最低）到 9（最高），由此产生的5种不同的领导风格如下：

1999年，管理方格研讨会开始使用新文本《变革的力量》（）。

管理方格理论将其行为分解成7种要素：